Въведете име на фирма, ключови думи за проект и т.н.
Contract ID | 0hrWDYAnazY= [@eufunds.bg | @bird.bg] |
Процедурa | BG16RFOP002-2.002 „Развитие на управленския капацитет и растеж на МСП“ |
# ISUN | BG16RFOP002-2.002-0253-C01 |
Наименование на проекта | Внедряване на система за управление на доставките на материали от производители и към клиенти с цел развитие и укрепване на управленския капацитет на „Симекс ЕООД“ |
Бенефициент | 106577999 СИМЕКС ЕООД [ТР] |
Бенефициент адрес | България, гр.Криводол, 3060, ул. Георги Димитров №124А [Търси по адресс в ISUN] |
Бенефициент - свързани фирми | |
Участващи организации | 121116614 БАЛКАН-ЕКСПРЕС-КОНСУЛТ ЕООД; 245056517 ТЕЛЕРАЙЗ ЛИМИТЕД; 131415967 ЕВРОСЕРТ БЪЛГАРИЯ ЕООД; |
Източник на финансиране | Иновации и конкурентоспособност |
Дата на сключване на договора/заповедта | 2017-03-06 00:00:00 |
Дата на стартиране | 2017-03-06 00:00:00 |
Дата на приключване | 2018-02-22 00:00:00 |
Статус на изпълнение на договора/заповедта за БФП | Статус на изпълнение на договора/заповедта за БФП |
Местонахождение | България, Северна и югоизточна България, Северозападен, Враца, Криводол |
Кратко описание на проекта | Кратко описание на проекта Чрез изпълнението на проекта в Симекс ЕООД ще се достави интегрирано IT решение за управление на доставките на материали от производители и към клиенти. Това решение ще съдържа адресна база данни на клиентите и доставчиците на Симекс ЕООД, както и възможности за маршрутизация на доставките с цел да се постигне оптимизация на експлоатационните разходи с използването на цифрови модели на страната и градовете. Това решение ще е базирано на ГИС (Географска информационна система) базови продукти като настолен редактор с разширение за мрежови анализи и приложен софтуер, инсталирани върху настолна работна станция, които ще дадат възможност да се реализират задачите пред проекта. Системата за управление на доставките на материали от производители и към клиенти ще се основава на мрежово-базирани инструменти за извършване на пространствени анализи, позволяващи разрешаването на комплексни проблеми. Решението интегрира модел на свързани данни, конфигуриран за специфичните цели и нужди на предприятието, което гарантира оптимизиране на работните процеси и тяхното управление. Ще ъде извършена Ре-Сертификация на СУОС (ISO 14001) и СУК ISO 9001на съществуващи сертификати. Реализирането на проектното предложение ще допринесе за развитие и укрепване на управленския капацитет на „Симекс ЕООД, ще издигне нивото на работа с клиентите и доставчиците и в резултат ще се подобри качеството и сигурността на доставките. Краен резултат за Симекс ЕООД ще бъде оптимизиране на производствените разходи, въвеждане на нови организационни методи на производство и доставки, което ще повиши конкурентоспособността на фирмата на вътрешния и външни пазари. |
Дейности | Дейност Договорена стойност Отчетена стойност Ре-сертификация на Система за управление на околната среда от изискванията на международния стандарт ISO 14001:2004 към ISO 14001:2015 - планиране, проектиране, внедряване и подготовка за сертификация: Проектиране и разработване промените на документите на системата и последващо внедряване. Етап Предварителен Изясняване на спецификата на продукта, управлението и производството на фирмата-клиент в контекста на формулирания обхват на СУОС с цел изясняване необходимостта от ресурси (включително и човешки) за реализиране на проекта според изискванията, включително и по време. Уточняване и определяне на отговорници и сформиране на екипи от страна на възложителя и изпълнителя за извършване на дейностите по проекта. Резултат: Този етап приключва със Заповед за стартиране на работата по преработване на СУОС и внедряване на изискванията на стандарт ISO 14001:2015. Етап Подготвителен Диагностиката на реалните правила и практики за управление на процесите в обхвата на Система предхожда препланирането й. На база на установените с диагностиката несъответствия с изискванията на ISO 14001:2015 и предвид наличните ресурси и потенциал, се прави планиране, което се състои в изготвяне, съгласуване и утвърждаване План за въвеждане на променената СУОС Провежда се встъпително запознаване на екипа на фирмата-клиент с идеите и изискванията на ISO 14001:2015 и с конкретните задачи и ангажименти по въвеждането им. На базата на горните дейности се изготвя и утвърждава “Предложение за състав и йерархия на документацията на Системата”. Резултат: Този етап приключва с утвърден План за въвеждане на ISO 14001:2015, План за състав и йерархия на документите. Етап Разработване (проектиране и документиране) На базата на План за състав и йерархия на документите се разработват конкретни документи, изискуеми или необходими на СУОС, съгласно ISO 14001:2015. Всеки разработен документ се съгласува със заинтересувани от действието му лица, като съгласуването може да включва и пробно внедряване на регламентите и записите, заложени в документа. Резултат: Този етап приключва с Разработени документи на системата в пълен обхват Етап Внедряване Провежда се инструктаж на персонала по прилагане на разработените документи на СУОС и изискванията, заложени в тях с която се възлагат отговорности и пълномощия. Това помага да се придобият и затвърдят умения и навици за спазване на “организационна дисциплина”, наложена от изискванията на Системата и се създават и поддържат всички изисквани “форми на записи”. Правят се последни съгласувания, представят се за утвърждаване и в тоя вече финализиран вид следва да се пуснат за работно внедряване. Със заповед на ръководител се въвеждат в изпълнение и се събират доказателства за изпълнението. Резултат: Този етап приключва с изготвяне на Протокол от инструктаж, Утвърдени документи на системата. Заповед за внедряване Етап Вътрешен одит и преглед от ръководството Провеждане на финален вътрешен одит (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на внедрената система, от екип с представители на Консултанта и екип на Организацията. По време на одита се идентифицират областите, в които са установени проблеми с изискванията на стандарта или изпълнението им. Определят се необходими коригиращи и превантивни действия за отстраняване на несъответствията и прилагане на области за подобрение, констатирани по време на вътрешния одит. Консултантският екип оказва съдействие на Ръководството на фирмата при провеждането на преглед от ръководството (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на СУОС за оценка на нейната ефективност и ефикасност Резултат: Етапът приключва с Доклад от Вътрешен одит, Протокол от проведен Преглед на Ръководството с декларирана готовност за ре-сертификация. Етап Подготовка за ре-сертификация Закриват се несъответствията, установени с вътрешния одит. Прави се подготовка на персонала за изнасяне на ре-сертификационния одит с цел увереност за демонстриране на системата. Резултат: Етапът приключва със потвърждение за закрити несъответствия, констатирани при вътрешния одит, издаване на доклад от акредитираща фирма и сертификат. 18 500.00 18 300.00 Ре-сертификация на Система за управление на качеството от изискванията на международния стандарт ISO 9001:2008 към ISO 9001:2015 - планиране, проектиране, внедряване и подготовка за сертификация.: Етап Предварителен Изясняване на спецификата на продукта, управлението и производството на фирмата-клиент в контекста на формулирания обхват на СУК с цел изясняване необходимостта от ресурси (включително и човешки) за реализиране на проекта според изискванията, включително и по време. Уточняване и определяне на отговорници и сформиране на екипи от страна на възложителя и изпълнителя за извършване на дейностите по проекта. Резултат: Този етап приключва със Заповед за стартиране на работата по преработване на СУК и внедряване на изискванията на стандарт ISO 9001:2015. Етап Подготвителен Диагностиката на реалните правила и практики за управление на процесите в обхвата на Система предхожда препланирането й. На база на установените с диагностиката несъответствия с изискванията на ISO 9001:2015 и предвид наличните ресурси и потенциал, се прави планиране, което се състои в изготвяне, съгласуване и утвърждаване План за въвеждане на променената СУК Провежда се встъпително запознаване на екипа на фирмата-клиент с идеите и изискванията на ISO 9001:2015 и с конкретните задачи и ангажименти по въвеждането им. На базата на горните дейности се изготвя и утвърждава “Предложение за състав и йерархия на документацията на Системата”. Резултат: Този етап приключва с утвърден План за въвеждане на ISO 9001:2015, План за състав и йерархия на документите. Етап Разработване (проектиране и документиране) На базата на План за състав и йерархия на документите се разработват конкретни документи, изискуеми или необходими на СУК, съгласно ISO 9001:2015. Всеки разработен документ се съгласува със заинтересувани от действието му лица, като съгласуването може да включва и пробно внедряване на регламентите и записите, заложени в документа. Резултат: Този етап приключва с Разработени документи на системата в пълен обхват Етап Внедряване Провежда се инструктаж на персонала по прилагане на разработените документи на СУК и изискванията, заложени в тях с която се възлагат отговорности и пълномощия. Това помага да се придобият и затвърдят умения и навици за спазване на “организационна дисциплина”, наложена от изискванията на Системата и се създават и поддържат всички изисквани “форми на записи”. Правят се последни съгласувания, представят се за утвърждаване и в тоя вече финализиран вид следва да се пуснат за работно внедряване. Със заповед на първия ръководител се въвеждат в изпълнение (т.е. хората във фирмата започват да ги изпълняват) и се събират доказателства за изпълнението. Резултат: Този етап приключва с изготвяне на Протокол от инструктаж, Утвърдени документи на системата. Заповед за внедряване Етап Вътрешен одит и преглед от ръководството Провеждане на финален вътрешен одит (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на внедрената система, от екип с представители на Консултанта и екип на Организацията. По време на одита се идентифицират областите, в които са установени проблеми с изискванията на стандарта или изпълнението им. Определят се необходими коригиращи и превантивни действия за отстраняване на несъответствията и прилагане на области за подобрение, констатирани по време на вътрешния одит. Консултантският екип оказва съдействие на Ръководството на фирмата при провеждането на преглед от ръководството (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на СУК за оценка на нейната ефективност и ефикасност Резултат: Етапът приключва с Доклад от Вътрешен одит, Протокол от проведен Преглед на Ръководството с декларирана готовност за ре-сертификация Етап Подготовка за ре-сертификация Закриват се несъответствията, установени с вътрешния одит. Прави се подготовка на персонала за изнасяне на ре-сертификационния одит с цел да се придобие увереност за демонстриране на системата. Резултат: Резултат: Етапът приключва със потвърждение за закрити несъответствия, констатирани при вътрешния одит, издаване на доклад от акредитираща фирма и сертификат. 13 600.00 13 400.00 Дейности за насърчаване използването на ИК технологии и услуги: придобиване и въвеждане на специализиран ГИС софтуер - 1 бр. и хардуерно оборудване: За постигане на дейности за подобряване на производствения капацитет и управленските процеси, с оглед районирането на сигурните клиенти и доставчици, и като резултат да се постигне повишаване ефективността на предприятието ще е необходимо закупуване и въвеждане в експлоатация на ИКТ базиран специализиран софтуер. ИКТ Системата позволява използването на разнообразни мобилни устройства. Тази функционалност спомага значително съкращаване на времето за събиране, анализиране, визуализиране и предоставяне на данни и информация към оторизирани служители в реално време, което улеснява взимането на своевременни информирани и обосновани решения и оптимизира процесите по доставка на материали от производители и към клиенти. Ценно предимство на системата е възможността, която тя предоставя за своевременно актуализиране и редактиране на данните за клиенти и доставчици. Тази функционалност гарантира удовлетворяването на персонални клиентски изисквания и нужди в реално време и подобрява значително качеството на предоставяните услуги, като ги приближава максимално до изискванията на съвременния пазар. Системата ще гарантира също така функционалностите да се управлява и контролира изпълнението в срок на договорите от доставчиците и към клиентите с предупредителна информация за наближаването на критични стойности и при неизпълнение. Същевременно с помощта на тази ГИС ще се фиксира и качеството на доставките от служителите на Симекс, както и бележките на клиентите. Това ще даде възможност да се издигне нивото на работа с клиентите и доставчиците и в резултат да се подобри качеството и сигурността на доставките. Предвидени за закупуване са: Доставка на настолен ГИС редактор • Мощен инструмент за картографиране, редактиране и извършване на 2D и 3D пространствени анализи, включително в сферата на транспорта; • Бърз и лесен достъп до базата данни; • Поддържане на свързани данни; • Ефективно управление на структурите от данни и работния процес; • Възможност за интегриране на данни и работни процеси от други системи за пространствен анализ; • Лесно импортиране и актуализиране на данните. Доставка на настолна работна станция • Memory: 2x4GB DDR4 • Processor: Intel 3.20 GHz • Videocard: 2GB • Hard disks: 1TB • DVD player • Monitor: 21.5" • Операционна система Windows 10 Professional x64 • кутия, захранване, клавиатура, мишка Доставка на ГИС настолно разширение за мрежови анализи • Мрежово-базирани инструменти за извършване на пространствени анализи; • Възможност за персонализиране на модела за мрежов анализ; • Възможност за използване на разнообразни мобилни устройства; • Актуализиране и редактиране на база данни в реално време; • Моделиране на операционни правила. Доставка на ГИС базирана информационна система за подпомагане управлението на доставките на материали от производители и към клиенти с цел развитие и укрепване на управленския капацитет на „Симекс“ • Модул: Адресна база данни на доставчици и клиенти • Модул: Маршрутизация • Миграция и зареждане на данни • Внедряване на системата • Обучение на 3 служители Доставка на цифров модел Цифров модел на територията на Република България М 1:100000, за 1 работно място Векторни слоеве: Цифров модел на терена: • Мащаб 1:100 000; • Растер Цифров модел на пътищата : • Мащаб 1:100 000; • Тип път; • Клас път; Административни граници (области, общини): • Мащаб 1:100 000 Име на област; Име на община. Дейност 6: Доставка на цифров модел Цифров модел на улиците в общинските центрове в Република България, М1:5000, за 1 работно място Векторен слой: - Име на улица; - Префикс на улица; - Тип улица; - Посока на движение; - Еднопосочни улици; - Пешеходни улици; - Идентификационен код по ГРАО 436 700.00 436 060.00 Дейности по визуализация и публичност на проектните дейности: Включват дейности по изработване на информационна табела, поставена в офиса на кандидата изпълнител Симекс ЕООД. За закупеното технологично оборудване ще се изработят стикери. 1 000.00 495.50 |
Тръжни процедури | Дейност Договорена стойност Отчетена стойност Ре-сертификация на Система за управление на околната среда от изискванията на международния стандарт ISO 14001:2004 към ISO 14001:2015 - планиране, проектиране, внедряване и подготовка за сертификация: Проектиране и разработване промените на документите на системата и последващо внедряване. Етап Предварителен Изясняване на спецификата на продукта, управлението и производството на фирмата-клиент в контекста на формулирания обхват на СУОС с цел изясняване необходимостта от ресурси (включително и човешки) за реализиране на проекта според изискванията, включително и по време. Уточняване и определяне на отговорници и сформиране на екипи от страна на възложителя и изпълнителя за извършване на дейностите по проекта. Резултат: Този етап приключва със Заповед за стартиране на работата по преработване на СУОС и внедряване на изискванията на стандарт ISO 14001:2015. Етап Подготвителен Диагностиката на реалните правила и практики за управление на процесите в обхвата на Система предхожда препланирането й. На база на установените с диагностиката несъответствия с изискванията на ISO 14001:2015 и предвид наличните ресурси и потенциал, се прави планиране, което се състои в изготвяне, съгласуване и утвърждаване План за въвеждане на променената СУОС Провежда се встъпително запознаване на екипа на фирмата-клиент с идеите и изискванията на ISO 14001:2015 и с конкретните задачи и ангажименти по въвеждането им. На базата на горните дейности се изготвя и утвърждава “Предложение за състав и йерархия на документацията на Системата”. Резултат: Този етап приключва с утвърден План за въвеждане на ISO 14001:2015, План за състав и йерархия на документите. Етап Разработване (проектиране и документиране) На базата на План за състав и йерархия на документите се разработват конкретни документи, изискуеми или необходими на СУОС, съгласно ISO 14001:2015. Всеки разработен документ се съгласува със заинтересувани от действието му лица, като съгласуването може да включва и пробно внедряване на регламентите и записите, заложени в документа. Резултат: Този етап приключва с Разработени документи на системата в пълен обхват Етап Внедряване Провежда се инструктаж на персонала по прилагане на разработените документи на СУОС и изискванията, заложени в тях с която се възлагат отговорности и пълномощия. Това помага да се придобият и затвърдят умения и навици за спазване на “организационна дисциплина”, наложена от изискванията на Системата и се създават и поддържат всички изисквани “форми на записи”. Правят се последни съгласувания, представят се за утвърждаване и в тоя вече финализиран вид следва да се пуснат за работно внедряване. Със заповед на ръководител се въвеждат в изпълнение и се събират доказателства за изпълнението. Резултат: Този етап приключва с изготвяне на Протокол от инструктаж, Утвърдени документи на системата. Заповед за внедряване Етап Вътрешен одит и преглед от ръководството Провеждане на финален вътрешен одит (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на внедрената система, от екип с представители на Консултанта и екип на Организацията. По време на одита се идентифицират областите, в които са установени проблеми с изискванията на стандарта или изпълнението им. Определят се необходими коригиращи и превантивни действия за отстраняване на несъответствията и прилагане на области за подобрение, констатирани по време на вътрешния одит. Консултантският екип оказва съдействие на Ръководството на фирмата при провеждането на преглед от ръководството (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на СУОС за оценка на нейната ефективност и ефикасност Резултат: Етапът приключва с Доклад от Вътрешен одит, Протокол от проведен Преглед на Ръководството с декларирана готовност за ре-сертификация. Етап Подготовка за ре-сертификация Закриват се несъответствията, установени с вътрешния одит. Прави се подготовка на персонала за изнасяне на ре-сертификационния одит с цел увереност за демонстриране на системата. Резултат: Етапът приключва със потвърждение за закрити несъответствия, констатирани при вътрешния одит, издаване на доклад от акредитираща фирма и сертификат. 18 500.00 18 300.00 Ре-сертификация на Система за управление на качеството от изискванията на международния стандарт ISO 9001:2008 към ISO 9001:2015 - планиране, проектиране, внедряване и подготовка за сертификация.: Етап Предварителен Изясняване на спецификата на продукта, управлението и производството на фирмата-клиент в контекста на формулирания обхват на СУК с цел изясняване необходимостта от ресурси (включително и човешки) за реализиране на проекта според изискванията, включително и по време. Уточняване и определяне на отговорници и сформиране на екипи от страна на възложителя и изпълнителя за извършване на дейностите по проекта. Резултат: Този етап приключва със Заповед за стартиране на работата по преработване на СУК и внедряване на изискванията на стандарт ISO 9001:2015. Етап Подготвителен Диагностиката на реалните правила и практики за управление на процесите в обхвата на Система предхожда препланирането й. На база на установените с диагностиката несъответствия с изискванията на ISO 9001:2015 и предвид наличните ресурси и потенциал, се прави планиране, което се състои в изготвяне, съгласуване и утвърждаване План за въвеждане на променената СУК Провежда се встъпително запознаване на екипа на фирмата-клиент с идеите и изискванията на ISO 9001:2015 и с конкретните задачи и ангажименти по въвеждането им. На базата на горните дейности се изготвя и утвърждава “Предложение за състав и йерархия на документацията на Системата”. Резултат: Този етап приключва с утвърден План за въвеждане на ISO 9001:2015, План за състав и йерархия на документите. Етап Разработване (проектиране и документиране) На базата на План за състав и йерархия на документите се разработват конкретни документи, изискуеми или необходими на СУК, съгласно ISO 9001:2015. Всеки разработен документ се съгласува със заинтересувани от действието му лица, като съгласуването може да включва и пробно внедряване на регламентите и записите, заложени в документа. Резултат: Този етап приключва с Разработени документи на системата в пълен обхват Етап Внедряване Провежда се инструктаж на персонала по прилагане на разработените документи на СУК и изискванията, заложени в тях с която се възлагат отговорности и пълномощия. Това помага да се придобият и затвърдят умения и навици за спазване на “организационна дисциплина”, наложена от изискванията на Системата и се създават и поддържат всички изисквани “форми на записи”. Правят се последни съгласувания, представят се за утвърждаване и в тоя вече финализиран вид следва да се пуснат за работно внедряване. Със заповед на първия ръководител се въвеждат в изпълнение (т.е. хората във фирмата започват да ги изпълняват) и се събират доказателства за изпълнението. Резултат: Този етап приключва с изготвяне на Протокол от инструктаж, Утвърдени документи на системата. Заповед за внедряване Етап Вътрешен одит и преглед от ръководството Провеждане на финален вътрешен одит (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на внедрената система, от екип с представители на Консултанта и екип на Организацията. По време на одита се идентифицират областите, в които са установени проблеми с изискванията на стандарта или изпълнението им. Определят се необходими коригиращи и превантивни действия за отстраняване на несъответствията и прилагане на области за подобрение, констатирани по време на вътрешния одит. Консултантският екип оказва съдействие на Ръководството на фирмата при провеждането на преглед от ръководството (провеждането му е задължително преди ре-сертификационния одит) на СУК за оценка на нейната ефективност и ефикасност Резултат: Етапът приключва с Доклад от Вътрешен одит, Протокол от проведен Преглед на Ръководството с декларирана готовност за ре-сертификация Етап Подготовка за ре-сертификация Закриват се несъответствията, установени с вътрешния одит. Прави се подготовка на персонала за изнасяне на ре-сертификационния одит с цел да се придобие увереност за демонстриране на системата. Резултат: Резултат: Етапът приключва със потвърждение за закрити несъответствия, констатирани при вътрешния одит, издаване на доклад от акредитираща фирма и сертификат. 13 600.00 13 400.00 Дейности за насърчаване използването на ИК технологии и услуги: придобиване и въвеждане на специализиран ГИС софтуер - 1 бр. и хардуерно оборудване: За постигане на дейности за подобряване на производствения капацитет и управленските процеси, с оглед районирането на сигурните клиенти и доставчици, и като резултат да се постигне повишаване ефективността на предприятието ще е необходимо закупуване и въвеждане в експлоатация на ИКТ базиран специализиран софтуер. ИКТ Системата позволява използването на разнообразни мобилни устройства. Тази функционалност спомага значително съкращаване на времето за събиране, анализиране, визуализиране и предоставяне на данни и информация към оторизирани служители в реално време, което улеснява взимането на своевременни информирани и обосновани решения и оптимизира процесите по доставка на материали от производители и към клиенти. Ценно предимство на системата е възможността, която тя предоставя за своевременно актуализиране и редактиране на данните за клиенти и доставчици. Тази функционалност гарантира удовлетворяването на персонални клиентски изисквания и нужди в реално време и подобрява значително качеството на предоставяните услуги, като ги приближава максимално до изискванията на съвременния пазар. Системата ще гарантира също така функционалностите да се управлява и контролира изпълнението в срок на договорите от доставчиците и към клиентите с предупредителна информация за наближаването на критични стойности и при неизпълнение. Същевременно с помощта на тази ГИС ще се фиксира и качеството на доставките от служителите на Симекс, както и бележките на клиентите. Това ще даде възможност да се издигне нивото на работа с клиентите и доставчиците и в резултат да се подобри качеството и сигурността на доставките. Предвидени за закупуване са: Доставка на настолен ГИС редактор • Мощен инструмент за картографиране, редактиране и извършване на 2D и 3D пространствени анализи, включително в сферата на транспорта; • Бърз и лесен достъп до базата данни; • Поддържане на свързани данни; • Ефективно управление на структурите от данни и работния процес; • Възможност за интегриране на данни и работни процеси от други системи за пространствен анализ; • Лесно импортиране и актуализиране на данните. Доставка на настолна работна станция • Memory: 2x4GB DDR4 • Processor: Intel 3.20 GHz • Videocard: 2GB • Hard disks: 1TB • DVD player • Monitor: 21.5" • Операционна система Windows 10 Professional x64 • кутия, захранване, клавиатура, мишка Доставка на ГИС настолно разширение за мрежови анализи • Мрежово-базирани инструменти за извършване на пространствени анализи; • Възможност за персонализиране на модела за мрежов анализ; • Възможност за използване на разнообразни мобилни устройства; • Актуализиране и редактиране на база данни в реално време; • Моделиране на операционни правила. Доставка на ГИС базирана информационна система за подпомагане управлението на доставките на материали от производители и към клиенти с цел развитие и укрепване на управленския капацитет на „Симекс“ • Модул: Адресна база данни на доставчици и клиенти • Модул: Маршрутизация • Миграция и зареждане на данни • Внедряване на системата • Обучение на 3 служители Доставка на цифров модел Цифров модел на територията на Република България М 1:100000, за 1 работно място Векторни слоеве: Цифров модел на терена: • Мащаб 1:100 000; • Растер Цифров модел на пътищата : • Мащаб 1:100 000; • Тип път; • Клас път; Административни граници (области, общини): • Мащаб 1:100 000 Име на област; Име на община. Дейност 6: Доставка на цифров модел Цифров модел на улиците в общинските центрове в Република България, М1:5000, за 1 работно място Векторен слой: - Име на улица; - Префикс на улица; - Тип улица; - Посока на движение; - Еднопосочни улици; - Пешеходни улици; - Идентификационен код по ГРАО 436 700.00 436 060.00 Дейности по визуализация и публичност на проектните дейности: Включват дейности по изработване на информационна табела, поставена в офиса на кандидата изпълнител Симекс ЕООД. За закупеното технологично оборудване ще се изработят стикери. 1 000.00 495.50 |
Индикатори | |
Обща стойност на проекта | 469800.00 |
БФП | 328860.00 |
Собствено финансиране | 140940.00 |
Общо реално изплатени суми | 327778.85 |
Процент на съфинансиране от ЕС | 85.00 |
cached @ 2020-11-07 09:16:24
Ако считате, че този безплатен ресурс е полезен, включете се с малка сума за неговата поддръжка. При възможност, станете наш редовен спомоществовател с опцията Месечно дарение. Това ни помага да предвиждаме бъдещи разходи и да планираме дейността си за месеци напред.
Или с PayPal тук!
Включи се с месечни вноски с банкова карта или PayPal тук!
Become a monthly donor with bank card or PayPal here!
Bank wire
Account owner: Assoc. DRJI
Owner address: 16 bvd. Saint Germain, 75005 Paris
IBAN: FR76 1820 6002 0665 0617 8570 619
BIC: AGRIFRPP882
Revolut
Crypto
BTC: bc1q8asgyunzwue3esm7p6nj8yv7umcppssktjv6e7
***
За да научавате преди всички за нови разследвания, инсталирайте си нашето мобилно приложение:
This post is also available in: English (Английски)